喧嘩雜聲

中國法院趕在農曆己丑年來臨前3天，罕見快速地對三鹿集團毒奶粉案做出一審判決，試圖在團圓意味濃厚的佳節前，還家屬公道。可惜這番善意，被判決結果輕易抹殺。

“結石寶寶”家屬不滿為何黑心奶粉的總舵主，也就是原三鹿集團董事長田文華，竟逃過一死，只被判無期徒刑而能繼續忍辱苟活。可誰又能還6個來不及長大的生命一個生存的機會？就算在庭外哭得肝腸寸斷，高聲吶喊“還我孩子”，在尊重司法的前提下，家屬只能無奈吞下眼淚，因為法律無法做出“一命抵一命”的懲罰。

田文華所獲得的判決，雖是“生產銷售偽劣產品罪”入刑以來，刑罰最高的一人，不過這樣的刑罰恐怕堵不住全球對中國黑心食品的譴責，也削弱中國欲恢復食品安全的決心。

從家屬到國內外媒體，及不關事的網友，自田文華求刑條例從“生產銷售有毒食品罪”轉為“生產銷售偽劣產品罪”後，社會輿論紛至沓來，嚴厲譴責三鹿包庇毒奶粉產品，東窗事發後又企圖花錢控制媒體、揭發同業負面新聞等無良行為。不過也有家屬心如槁木死灰，說“無論她獲得什麼樣的懲罰，都無法挽回患兒的健康。”

這話可沒說錯！除了6名不幸病逝的嬰兒外，還有約30萬因喝下毒奶導致患腎結石的孩童，他們原有的健康再也回不來了。

迄今，賠償金額尚未談妥，一次性賠償仍無下文。農曆新年轉眼將到，此時重翻22家中國乳製品公司在2009年開年期間，向數以百萬的手機用戶傳送“請原諒我們”的訴求簡訊，看起來誠意全無，顯得格外諷刺。

基於人權，田文華在一審後有10天的上訴期限。不過，若她想最後一次對自己行為負責，或對家屬做出一丁點的人道補償，不上訴就是最好的方式。因為她曾說“如果能夠換回患兒的健康，願意接受法律任何制裁。”

最後不管田文華面對何種刑罰，所有食品企業都應從三鹿集團事件汲取血淋淋的教訓。

曾經稱霸中國乳製品第一大企業的三鹿集團，最終淪落欠下11億人民幣淨債務，而宣告破產。三鹿如果能在2007年12月，接到消費者投訴旗下商品出現異樣時，就重視這項危機警訊，毒奶事件就不會撼動全球。

要是三鹿良心能早些發現，在得知產品有問題後，不繼續大量製造和銷售上千噸嬰兒奶粉，獲利4千700多萬元人民幣，還試圖掩蓋嬰兒腎結石病情，就不會成為人人喊打的黑心斂財企業。

要是三鹿沒有國家質檢總局頒發的“產品免檢”免死金牌，檢驗制度完備，中國製造食品就無須蒙羞，甚至付出沉重代價。

從2003年171宗大頭娃娃病例，到2008年30萬宗腎結石娃娃，如果尚存的中國乳製品公司還不痛定思痛，嚴格篩檢每一個作業流程，就無法終止斷送更多無辜的生命。

田文華非把三胺摻入奶粉的元兇，她只是監督不周，何以致死？

顯然，現今社會以超高表準來看待企業的最高領導人。其中的道理，管理大師彼得‧杜拉克說得言簡易賅，只因“人是管理的核心”。位居食品企業高位者，不但要對工作負責，更得為消費者的健康著想。

過去商人總被揶揄心中無祖國，不過在毒奶風波後，商人要緊記，黑心食品不但使生產國顏面盡失，企業也得付出巨額賠償，最糟的是品牌公信力盡失，從此消失無緣再戰。

三鹿集團所犯的錯誤，值得全球食品企業引以為鑑；嚴格檢驗食品的過程，是各國政府不能疏漏的環節。